TECHNOLOGIE‐MANAGEMENT: „LESSONS LEARNED“ AUS 18 JAHREN CTO EINES GLOBALEN ENGINEERING‐UNERNEHMENSMIT 6000 PATENTEN WELTWEIT

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Publiation in den BHM, September 2017, SPRINGER Verlag.

In dem BHM-Paper werden die beiden Aspekte des Technologie‐Managements („TM“) behandelt, das Technologie‐Management für Regionen sowie das Technologie‐Management für Unternehmen.
Eine vom Autor et. al. entwickelte Methodik zur Identifikation der sogenannten Doppelstärkefelder einer Region wird am Beispiel von Energie‐Technologien und am Beispiel von INDUSTRIE 4.0, welche
nach Ansicht des Autors den 6. Kondratieff‐Zyklus definiert, vorgestellt. Für INDUSTRIE 4.0 wird Anhand einer Analyse aller weltweiten für INDUSTRIE 4.0 relevanten Patente dargestellt, dass die Unternehmen Europas im globalen Wettbewerb – leider ‐ eine sehr schwache Position haben.

Nur drei (deutsche) Unternehmen aus Europa sind unter den global TOP 40 INDUSTRIE 4.0 Patentführern, das beste europäische Unternehmen liegt laut der Auswertung des Autors nur auf Platz 10 (SIEMENS).
Aus diesen globalen INDUSTRIE 4.0 Patentdaten leitet der Autor u. a. auch den sogenannten Netto‐IPR‐Fluss betr. INDUSTRIE 4.0 zwischen allen 28 Ländern der EU ab. Den stärksten positiven IPR‐Fluss, also einen starken IPR‐Gain, hat das Nicht‐EU‐Land Schweiz. Den negativsten IPR‐Fluss,
also einen starken IPR‐Drain, weist – leider ‐ Österreich auf. Dieser starke IPR‐Drain Österreichs ist im 21. Jahrhundert, in dem „Wissen“ und „IP“ die wichtigste Ressource und der wichtigste Rohstoff im globalen Innovations‐Wettbewerb sind, nach Ansicht des Autors sehr bedenklich.

Schlussendlich bringt der Autor eine Zusammenfassung der aus seiner langjährigen Erfahrung als CTO eines großen, globalen Engineering‐Unternehmens wichtigsten Faktoren zur Erhöhung der Erfolgswahrscheinlichkeit in der Innovation sowie eine Übersicht über die größten Irrtümer und Mythen in der Innovation technischer Produkte und abschließend die 10 Gebote für erfolgreiche Innovation.